- Tettere og nærer til det beste for innbyggerne

Nord i Akershus ligger fylkets minste kommune i folketall; Hurdal kommune. Paul Johan Moltzau sitter i sin andre periode som ordfører, og forteller at en av Hurdals fordeler er nærheten til tjenestene. 

- Når både ledere og medarbeidere får et tettere og nærere forhold til tjenestene, blir det enklere for både politisk og administrativ ledelse å få oversikt, sier Moltzau. 

- Gjennom eierskapet alle i Hurdal har til kommunen sin – fordi alle er veldig tett på - får man alle med på å bruke det man har først, og utnytte ressursene optimalt, før man tenker på å skaffe nytt. 

Man skal ikke mange år tilbake i tid før kommunens disposisjonsfond var i minus, men i 2024 hadde det en beholdning på over 50 millioner kroner. - Det er veldig bra for vår kommune med drøye 3000 innbyggere, smiler ordføreren. 

- Dette har vi fått til fordi vi har hatt fokus på nærhet til tjenestene og et felles eierskap, som gjør det lettere å ha god styring. Fondsmidlene gir handlefrihet og rom for tilpassede lokale løsninger, og gjør oss bedre rustet til å møte fremtidige utfordringer. 

 

Tar del i faget 

Til tross for at større organisasjoner kan skryte av profesjonelle og robuste administrative enheter, opplever mange at systemet blir for stort, og at mellomledere og ansatte ikke blir hørt. 

- De som kommer inn som virksomhetsledere i Hurdal kommune har kanskje 10-20 ansatte under seg, og da er det bare å brette opp ermene og ta del i faget man er utdannet i, sier Moltzau. 

- Som leder blir du synlig, får større spenn i arbeidsoppgaver, men også mer tillit, myndighet og frihet til å drive utvikling, og det tror jeg appellerer til mange gode fagfolk som er glad i jobben sin. 

 

Smådriftsfordeler 

- Jeg kjenner meg ikke helt igjen i svartmalingen jeg hører fra andre kommuner. Mye handler kanskje om for optimistiske budsjettanslag på både renteutgifter og skatteinntekter, stusser Moltzau. 

- Tross god kontroll nå er det likevel klart at vi i Hurdal også må rigge oss for framtida Vi må hele tida se etter smartere måter å løse tjenestene på. At vi er en vekstkommune gir mange muligheter, men også utfordringer. 

Et av grepene Hurdal har gjort er et samarbeid med Nannestad og Gjerdrum kommuner innen regnskap, HR/lønn og arkivtjenester. Moltzau beskriver dette som et godt fungerende samarbeid. 

- Gardermoregionen har også igangsatt et arbeid for å se på flere samarbeidsområder, og vi ser fram til resultatene av utredningene som kommer, men vil vurdere dette grundig opp mot egne behov og ønsker for framtida, sier Moltzau, for han legger til: - Som jeg har sagt tidligere: Det er mange smådriftsfordeler. 

Han viser til Nedre Romerike vann og avløpsselskap (NRVA) som bruker 10 millioner kroner i året på konsulenter. 

- Egne konsulenter som skal råde ansatte om hva slags julepynt de skal ha på nettsidene sine eller hva de skal svare innbyggere som stiller spørsmål – det er ikke noe for Hurdal, for å si det mildt. 

 

Investeringer på vann og avløp 

Når temaet blir vann og avløp får ordføreren en alvorlig mine. 

- Dette er en av de største utfordringene vi står ovenfor, forteller han. 

- Det er ikke bare Hurdal som har en stor kostnad foran seg når det gjelder investeringer på vann og avløp, men vi har heldigvis mulighet til en lengre avskrivningstid på deler av investeringene. Vi tenker å bruke denne muligheten til å sette avskrivningene til 80 år. Gebyrene vil likevel gå opp, men da blir det ikke så dyrt som med kortere avskrivningstid. Det mener jeg er forsvarlig så lenge investeringene varer over flere generasjoner, at vi da også kan fordele kostnadene over lengre tid, sier Moltzau. 

 

Stø kurs 

- Jeg ønsker å ta vare på nærheten, tryggheten og smådriftsfordelene vi har her i bygda.  Mitt mantra er “stø kurs”. Vi skal fortsette den utviklingen vi har uten å miste nærheten og identiteten vår. 

- Ved lokalvalget i 2023 gikk vi til valg på en nøktern og bærekraftig forvaltning av kommunens ressurser til det beste for innbyggerne, noe jeg har med i det daglige virke som ordfører. Jeg er overbevist om at det er en mer realistisk tilnærming i et oversiktlig og nært lokalsamfunn, enn i store organisasjoner med lang avstand fra topp til bunn, konkluderer Moltzau.